本文摘要：10月11日，广东省水文地质大队(广东省工程勘查院)开会了经营工作座谈会。队领导班子成员和队各科室、辖下经营单位主要负责人59人参与了会议。 会上，副队长张细才代表班子不作了单位今年前三季度经营工作情况总结，全面通报了我队岩土勘查、地灾预防、岩土施工、测绘工程、物探工程等方面的经营状况及单位安全性工作情况，并融合当前经营工作面对的形势和任务，就保证今年经营任务目标的已完成明确提出了拒绝。参会人员就经营管理、安全性生产等方面展开了交流。

10月11日，广东省水文地质大队(广东省工程勘查院)开会了经营工作座谈会。队领导班子成员和队各科室、辖下经营单位主要负责人59人参与了会议。

会上，副队长张细才代表班子不作了单位今年前三季度经营工作情况总结，全面通报了我队岩土勘查、地灾预防、岩土施工、测绘工程、物探工程等方面的经营状况及单位安全性工作情况，并融合当前经营工作面对的形势和任务，就保证今年经营任务目标的已完成明确提出了拒绝。参会人员就经营管理、安全性生产等方面展开了交流。在严肃征询各部门的讲话后，队长魏国魂魄就单位的下一步的经营工作做到了决定部署，明确提出了三点拒绝：一是要维持初心，忠诚攻坚克难的决意，在持续确保传统领域优势的同时，要在新兴领域获得新的突破，扫除“等候倚赖”的消极思想，已完成好年度各项经营工作目标；二是要大力加强管控能力和风险防止能力建设，项目前期要深入开展市场调研，增强标的前合约评审，保证项目风险高效率和投标质量，项目过程中要强化开建项目和尾工项目的管控，补足短板，提升盈利水平。三是通过调整内设机构强化资源整合，实施各经营主体责任、细化经营分工、具体经营目标、增强绩效考核，超过优化单位的经营布局、完备经营网络，专责资源配置的目标。

此次会议的开会，使全队经营工作人员更进一步明白了形势，统一了思想，具体了下一步工作的重点和方向，终将推展单位营工作身体健康持续发展。

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